亚马逊怎么接代运营

88人浏览 2024-04-22 13:52:54

6个回答

  • 大先生
    大先生
    最佳回答

    前期工作

    1.分析竞争对手,得到可靠交易数据以及销售模式

    2.准备素材,处理图片,以便达到亚马逊要求又能提高转化率,增加用户体验度

    3.通过软件挖掘主关键词和长尾关键词,尽可能提高产品曝光率

    4.编写产品特点优点和描述,提高转化率

    5.合理分配产品颜色,特性,增加SKU数目

    用一个月的时间上传上去,做好前期的站内优化

    中期维护

    一.站内优化

    站内促销,站内图片,标题,描述更新,以更符合市场,提高站内排名和曝光机会

    做adwords ,提升排名

    二.订单处理

    有订单消息立即处理,通知客户安排快递或者提前走FBA

    三.咨询和投诉处理

    四.异常处理 比如要写商业计划书或者business plan等

    五.站外推广

    1.大数据推广 涉及商业机密,不便描述

    2.站外大平台信息推广

    3.刷单处理,增加排名,拿到好的review

    4.edm邮件推广 google关键词推广

    后期维护

    随时查看账号数据,把控账号的潜在风险,如数据是否正常,是否有侵权风险等,根据后台数据随时调整推广模式和发货速度,后期全部转为FBA和不断增加SKU数目,来达到账号销量和排名不断增加的可持续性发展,以及后期的多账号操作来保证市场占有率!

  • 闻酒醉人心
    闻酒醉人心

    亚马逊接代运营有以下几个步骤:

    1. 注册亚马逊卖家账户:首先需要在亚马逊官方网站注册一个卖家账户。在注册过程中,需要提供一些基本信息,如店铺名称、联系方式等。

    2. 准备产品:根据自己的产品选择,准备好要销售的商品。可以考虑产品的品质、竞争力以及市场需求等因素。

    3. 创建产品列表:在卖家账户中,创建产品列表并填写相关信息,如产品标题、描述、价格等。需要为产品添加高质量的图片。

    4. 设定运营策略:制定合适的运营方针和策略,例如定价、促销活动、物流方式等。还需要进行目标市场分析,了解竞争对手的情况,为自己的产品制定营销计划。

    5. 产品上架:完成产品列表和运营策略的设定后,将产品上传至亚马逊平台进行上架。在上架过程中,需要选择适合的商品类别、填写详细的产品信息,并根据亚马逊的规定设置运输方式和库存管理。

    6. 销售与推广:一旦产品上架,就可以开始销售和推广。可以利用亚马逊的广告工具进行产品广告投放,提高曝光和销量。可以通过亚马逊的FBA(亚马逊物流)服务,让亚马逊帮忙进行产品存储、打包和物流配送等操作。

    7. 管理订单和客户服务:接收和处理来自买家的订单,确保及时发货和准确的物流跟踪。及时回复买家的咨询和投诉,提供良好的客户服务。

    8. 数据分析与优化:定期分析销售数据,了解产品的销售状况和买家反馈,及时调整营销策略和产品优化,提高销量和利润。

    以上是亚马逊接代运营的步骤,要成功经营亚马逊店铺,需要不断学习和掌握亚马逊平台的规则和政策,同时关注市场动态和竞争情况,不断优化和改进运营策略。

  • 麦麦
    麦麦

    亚马逊代运营项目需要流程的精细化管理,从全方位品牌营销策划、亚马逊热销产品开发、产品市场定位包装、高转化率的Listing创建优化、低投入高点击率的CPC优化推广、快速响应的售后客服、科学合理的物流仓储、精准的站外营销 和完整的供应链优化等各个业务环节都能给予专业服务,每一个项目配备专职VIP经理,统筹成员分工协作各司其职,每个细节做到极致从而达到高效率完成目标。深圳专攻亚马逊代运营的就2-3家,如果确实想找亚马逊代运营,最好是带上1-2个样品,去公司见面详细聊。分析下你产品在亚马逊同类产品销量情况和利润空间,再合作。亚马逊前几年上什么产品都挺好卖的,今年开始对于产品和运营能力要求会越来越高。深圳最大的应该是海猫了。不知道之前闹分家对公司有多大影响。广州大麦也算是老店了。所有目前的代运营的问题就是无法量化保证运营结果。不过这也很好理解,能保证赚钱,干嘛不自己赚。

  • 包纸
    包纸

    1、 成本把控要精细很多卖家在运营中不能做到精细化核算,成本支出不清楚,账目核算也粗枝大叶,看似和别人一样销售,但运营的结果却是比别人少了不少的利润点。在成本把控上,办公成本是非常重要的一块。一些卖家预期过于美好,根据预期租了很高逼格的、很大面积的办公场地,原因在于“看起来显得有档次”,殊不知过度追求高逼格,单位租金就高了去了,而租的面积过大,暂时用不了,每个月也得白白多支出不少租金。跨境电商是一个完全可以低调生存的行业,没有客户来访,也不需要过度张扬,在办公场地上过度讲排场,只会稀释自己的利润率,增加了创业失败的风险。对于跨境电商卖家来说,运费往往占到总销售金额的30%左右,要想精细化的把控成本,物流方式的选择是必须重视的。以美国站FBA头程来说,商业快递的运费大概是40块左右一公斤,专线物流(空运+派送)大概是30块左右一公斤,而海运则只需要10块钱左右一公斤,如果卖家能够采用三种方式结合发货,运费成本就可以降低不少,把这些降低的成本均摊在单位成本上,利润率可以提升20%左右。要想把控好成本,节流的每个细节都需要精心把握。在辅导学员的过程中,我经常强调,“赚一分钱都不容易,但节省一块钱却也不难”,除了房租、运费成本的节省之外,收款方面也是一个非常重要的可以节省成本的要素。市面上收款工具有很多,不同的收款工具,安全性不一,而成本方面也千差万别。就大家用的比较多的收款工具来说,PingPong、World First的费率1%,连连的官方公布费率1%,而Payoneer的费率则高达1.2%,而最关键的是,各家的汇损也不尽相同,相对来说PingPong、World First和连连的汇率基本上都和提现时的央行汇率基本相当,而Payoneer的汇损则可以足足让你再少一大截,在收款工具的选择上,也是节省成本的重要变量。2、人员效率要提升  当前几乎每年的工资水平都在上涨,而2019年社保改由税务局征收后,相信很多公司的社保成本又增长了不少,在这种情况下,该如何应对才能把控好人员成本呢?提高人员效率必不可少。很多创业者喜欢招尽可能多的员工,仿佛员工多一点,自己作为老板逼格似乎就大一些。其实不然。如果单纯的一大堆人,效率却没跟上,人员再多也毫无意义。提高人员效率的方法有很多,你也可以认认真真去学一学团队管理方面的课程,不过我的建议是,在人员配备上,要坚持“5个人的活,让3个人来干,发4个人的工资”,如果能够做到此,员工拿到了高工资,满意度会提高,会更珍惜这份工作,工作起来也会更用心,工作效率提高了,整体的员工效率也可以得到一定幅度的提升。3、 精品化选品,加快资金周转率很多卖家采用大批量铺货的模式,单品出货量不大,但因为SKU多,所以备货也多,占压的资金也大,而按照通常的二八定律,在销售的过程中有相当多的产品卖不掉或者卖掉了也带不来利润,导致库存积压,资金周转率不高,无形之中增加了成本。也有部分卖家,选品时总是冲着“竞争小”的方向选择大而重的产品,虽然竞争是比较小,但因为需要发海运,发货周期长,占压的资金多,资金周转率很低,也隐形的增加了成本。对于跨境电商卖家来说,要尽可能在刚需的基础上,选择小而轻的、发货成本不高的、可以快速发货的物品,通过高资金周转率来降低成本,提高整体利润率。4、运营中坚持“爆款”模式,以打造爆款作为运营的核心策略10个60分也未必抵得上2个100分,在运营上也是如此,即便有10个销售平平的产品,也抵不上一两个Best Seller爆款产品,只有爆款才能生存,亚马逊卖家一定要极尽所能的把自己选出来的产品推到尽可能热销的位置。在精细化选择刚需产品的基础上,在运营中对自己选择的产品抱着一定要成爆款的目标,努力打造,一旦自己店铺里出现几款爆款产品,你会发现,整体操作的难度会大大降低,库存压力减小,盈利也会大大提升。爆款模式带来的不仅仅是销量的增加,同时也会大大降低我们的运营成本,提高我们的利润率。在亚马逊运营上,爆款模式必不可少。

  • 文东东
    文东东

    十大亚马逊代运营公司是大美电商。大美电商是全国十大亚马逊代运营服务商,公司拥有8年电商经验,深耕自营+代运营双运营板块,是官方认证服务商,拥有Lazada官方认证服务商、shopee官方认证服务商等行业信任背书。

    大美电商讲究客户、员工、公司价值最大化;团队运营人员至少两年以上平台经验,核心运营精英有三年以上大卖公司骨干管理经验,擅长店铺打造从0到1的过程。

    电商

    电子商务是以网络通信技术进行的商务活动。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同,给出了许多不同的定义。电子商务即使在各国或不同的领域有不同的定义。

    但其关键依然是依靠着电子设备和网络技术进行的商业模式,随着电子商务的高速发展,它已不仅仅包括其购物的主要内涵,还应包括了物流配送等附带服务等。

    电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线事务处理、电子数据交换(EDI)、存货管理和自动数据收集系统。在此过程中,利用到的信息技术包括:互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话。

  • 舒情
    舒情

    亚马逊代运营跟淘宝代运营真没区别,就我所接触到的一些,真的是完全一样,甚至我见过一个代运营人员在半年内在这两种运营公司进进出出三次;接触过(但我没实际用过)的主要收费模式包括:

    ① 加盟收费类:有些类似于代理商,货源图片描述整个链接的内容都可能给你准备好,自己调整部分就可以用,每年缴加盟费,这种一般下边的所谓代理商多,竞争对手也多,竞争力不太够;

    ② 看效果给钱,所谓的“免费代运营”:这一类每个代运营公司手上有N多店铺,日常稍作维护,能起来的就是他们的功劳,正好还有钱拿,反正起不来也不是他们责任,都免费了你还想怎么样;还有少量极其不道德的甚至会把客户店铺当成选品池,好的产品拿来自己做,这种不是没有;

    ③ 收个保证金,然后“免费运营”,这种一般是用来推销软件的,推销各种管理软件混钱,后期只是日常打理,连维护都算不上;

    ④ 收服务费,还有完成销售额提成,这种是比较真的,相对来说最靠谱的也就是这种,但从业运营也有几年了,碰到这种真不多。可能只有1/20,鱼目混珠的占了大多数;

    电商代运营&培训,是目前打土豪赚钱来的最快的两个行业;

    没别的什么可说了~~

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