亚马逊店代运营哪家好一些

73人浏览 2024-04-22 14:10:34

6个回答

  • 冯老板
    冯老板
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    本回答来自作者小马(mahuanlovedd),如须转载请联系作者。

    哪家最好这个不好说,适合自己的才是最好的,每个卖家在店铺运营过程中遇到的问题都会不一样,有人可能的问题可能是在选品这块,有人可能是在货源这块,有人可能是在语言这块等等,每个代运营的公司擅长的可能也不太一样,所以根据自己的情况来选择适合自己的代运营才是最好的。

    我根据自己的经验,分享一些找代运营公司需要考察的几点,希望对你有所帮助。

    第一,货源问题,是公司提供货源还是需要你自己的货源,是否稳定

    第二,选品问题,有没有足够的选品系统的支持

    第三,物流问题,物流费用以及物流的稳定性

    第四,回款问题,多久跟代运营公司结款,关系到自己流动资金的问题,毕竟做生意资金链流动也是需要考虑的问题

    第五,利润分配比例问题

  • 练练
    练练

    选择亚马逊店代运营服务提供商时,以下几个因素是需要考虑的:

    1.经验和专业知识:选择一家有经验和专业知识的代运营服务提供商是至关重要的。他们应该了解亚马逊平台的运作方式,了解如何优化店铺,提高销售额,并处理客户服务等方面的问题。

    2.市场调研能力:优秀的代运营服务商应该具备市场调研能力,能够分析目标市场和竞争对手情况,制定合适的营销策略,提高店铺在亚马逊上的曝光率和销售额。

    3.产品分析和优化能力:代运营服务商应该能够对店铺上的产品进行分析,确定哪些产品有潜力,哪些产品需要调整或下架,以及如何进行价格优化和销售推广。

    4.客户服务能力:选择一家能提供良好客户服务的代运营服务商是非常重要的。他们应该能够及时回应客户的问题和投诉,并帮助解决任何与订单、退款或物流相关的问题。

    5.报告和数据分析:代运营服务商应该能够提供详尽的报告和数据分析,帮助你了解店铺的销售状况和趋势,以及制定相应的业务决策。

    6.费用和合同条款:费用和合同条款也是需要考虑的因素。确保你了解代运营服务商的收费标准和服务范围,并与其签订明确的合同。

    选择一家好的亚马逊店代运营服务商需要考虑其经验和专业知识、市场调研能力、产品分析和优化能力、客户服务能力、报告和数据分析能力,以及费用和合同条款等方面的因素。最好进行充分的比较和研究,选择适合自己需求的代运营服务商。

  • 咻咻
    咻咻

    电商代运营究竟靠不靠谱,是否该选择代运营 可以去看市面上任何一家在线上做得好的店铺,都不是自己运营的。 代运营意味着更专业的团队和分工,而且作为乙方,他们的服务态度和付出都是由你掌控的,风险小。相比于你自己在各方面的投入和精神花费,交给代运营的话你要做的只是把控和检验成果,成本小。 当然是要选择专业靠谱的代运营,我推荐这家网页连结 上海助跑电商代运营靠谱么 所谓名气大的运营只是起步早,就服务来说还没有一些小型的代运营公司好,对大型代运营公司来说,你钱给的多了他就帮你服务好,钱给的少了它手头上那么多需要服务的公司哪来精力关心你一个小店铺 电商代运营哪个好 我也打算找一家代运营的, 不过很多人说代运营的基本就是帮忙装修一下店铺,其它的不理想! 阿里托管代运营靠不靠谱吗 这个没有绝对的,可以说有靠谱的也有不靠谱的,但个人认为,自己的店铺自己运营肯定会更好些,或是招一个特别信得过的人,毕竟代运营对你的产品不了解,对你的客户不了解,而且每个代运营手上不止一个店铺。 电商代运营是什么 现在电商代运营公司很多,但是不是所有的代运营公司都是好的,上海有一家上海亨尚资讯科技有限公司,有帮助很多的大品牌做代运营,而且成立时间比较长,值得信任 电商代运营有哪些? 你要是拿不定主意的话,可以从以下三个方面进行考虑。一,要看是不是一个年限长的,不能找个时间短的,必须要有经验。二,要看是否真实的存在,现在这样的很多骗人的,还望你多注意。三,要看他们后期的服务怎么样,这个是很重要的。想了解的话可以啊叩我 151-2425-130 怎么看待电商代运营 1 代运营的历史最知名历史也很永久的专注电商代运营的公司是美国的GSI,95年成立,最开始为几个体育品牌代运营,主要合作平台是ebay,99年就上市了,后面平台拓展到了amazon,类目从体育用品拓展到了消费电子/化妆品/碟片,并且提供库存配送服务,建成了自己的call center,以及全套订单处理系统,口号是“提供整套电子商务解决方案“,2011年被ebay收购。ok,从这里可以知道,一个专业完美的代运营需要:A 5年+的电商从业经验,并且对所涉及的商品类目有充分的了解和积累B 能提供仓储物流服务C 全套前后端的系统,包含:商品处理/订单处理/多渠道下单 (如果是接多平台的话必须自建系统,这也是价值链中非常重要的一环,而且一个成熟的代运营必然要接多平台的,不会所有的鸡蛋放一个篮子吧)D Call CenterE 强大的前端包装与营销能力/使用者运营能力/深入了解品牌商的需求目前国内还看不到这样的巨头公司存在,具体原因下面会说2 国内代运营的历史与现状历史:随着以淘宝为代表的国内电商的逐年发展,引发无数的传统企业试水电商,但苦于不懂网际网路也不懂电商,没有相关的人才梯队做支撑,迅速的引发大量的电商代运营外包需求,若干代运营公司就此诞生。代运营公司和品牌商之间的关系比较复杂,先说一下盈利来源,大概就是基础服务费+佣金,基础服务费这部分在行业刚开始发展的时候随着代运营公司的泛滥市场饱和后,这部分费用现在基本也没有了。主要的来源就是佣金了,佣金一般和流水挂钩。也有的会有保底协议,如果没有达到最低的流水,可能一分钱都拿不到。现状:目前国内95%以上的所谓代运营公司,其实严格意义不能叫代运营,经销商都算不上,叫客服外包商比较合适,因为他们A 对货源没有话语权B 没有物流,不负责供应链,C 他们经常为了销量打价格战,拉低品牌商的品牌形象,且让品牌的价格体系更加混乱他们做的也就做做简单的前端展示,客服做一下引导,遇到一些突发问题也没有解决方案,把问题都抛回给品牌商。一般这样的公司要不压根就没品牌商愿意合作,要不就是合作很短的时间后就被品牌商所抛弃。D 很多人都是对电商略懂皮毛,3-5个人拍拍脑袋就开始搞了,最基本的资料探勘能力都没有,专业度上需要打问号。目前国内活得还不错的几家专注电商代运营的公司为:五洲线上/宝尊/兴长信达等几家,具体名字我也不太记得了。这几家做得不错的原因大概可以归纳为:A 对品类足够了解,比如做服装品牌,会出专业的方案给到品牌商,1 在什么时候推什么产品,2 不同的平台使用者群属性不同,要推相匹配的产品,需要有选择的能力。3 推出来的商品是新品,库存,还是网路专供,都需要有一套非常严密而专业的逻辑。这里需要时间的沉淀和积累,不交学费估计玩不转这个。4 不打价格战,维护品牌商的价格体系。(这点比较难,很多时间到了一定阶段就不得不打了,流水上不去拿不到佣金,拿不到佣金公司活不下去,这是个技术活 -_- )5 强大的营销策划能力,代运营的位置比较特殊,后面有品牌商,前面有平台,终端有客户,既要满足品牌商对活动/广告/文案 的品牌要求,又要满足平台商的各种规范,还要适应使用者的各种口味,又是个技术活,呵呵B 选择的品牌商靠谱,确实诚心发展电商渠道,且有比较强大的渠道控制能力,比如在线上线下打价格战的时候,第一时间是去沟通各方寻求解决方案,而不是为了份额更大的线下市场直接放弃线上,或者把原本属于线上的资源挪走。C 需要有强大的渠道能力1 在最短的时间内,在资源允许的情况下尽可能多的接入大的平台,比如淘宝,京东,亚马逊2 能迅速的搞定大平台的关键介面人,这里前端是需要比较强的销售和公关的能力,比如你做淘宝女装,弄半天淘宝女装的关键负责人都不知道你是谁你还混个啥?3 能深入的了解平台侧的未来业务方向和重点,不断调整自己的方案与之匹配,坐顺风车。D 储存物流能力,必须发展自己的仓储物流。E IT能力,有能力开发和维护各种前后端的IT系统保证业务能无缝的运转起来。比如家电代运营,你就需要把淘宝京东亚马逊库巴的平台都打通,才能把订单分配给当地的服务部门进行上门服务。F 整体规划能力,有比较多的精力去做线上服务的标准与规范,并不断完善它。上面说的这些已经很多,而且比较难做到。即便你真的做到了,也有被品牌商甩开的风险,因为通过几年的电商发展,电子商务已经深入人心,传统企业明里暗里也稍微能摸到一些门道了,而且大品牌在整个页面展示风格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法,隔了一层效果毕竟要打折,久而久之矛盾就会激化,激化到极限就是哥们自己干了,你走吧:) (这个问题连最开始谈到的GSI都遇到过,更别提其他代运营公司了)代运营也就开始的时候钱好赚,现在越来越难,这2年死了好多代运营的公司。国内大部分的公司最多只能称之为经销商,运营还谈不上。另外国内的品牌商对电商这个东西已经逐步回归理性了,不像以前那么热情高涨了。我之前有一个同事三年前踌躇满志放弃大把公司股票出去创业搞代运营,现在也不温不火,想好了想清楚了自己是否具备这样的能力再说吧。 最近有个公司说是做电商代运营的,问我们要不要把产品给他们代运营,这个靠不靠谱啊? 听说广州麦柠不错 简图电商怎么样?武汉简图电商代运营靠谱吗? 电商指的是交易所有过程的电子化,也就是利用网路实现所有商务活动业务流程的电子化。电商网站为客户提供电子商务服务的技术与资源,为中小企业提供网路营销服务。近些年电商发展迅猛,现在电子商务的范围波及人们的生活、工作、学习及消费等广泛领域,随着科技发展,电商逐渐往智慧化,规范化,大众化,区域化,国际化发展发展,近年跨境电商发展得到大力支援,很多新起电商开始往跨境发展,实现“走出去”面向全球消费者。现还有社交电商类盈利模式主要是销售及渠道盈利, 会员收费制, 构建平台生态圈盈利.等电商 想加盟一家电商代运营公司,哪家靠谱一些? 京拍档在招商

  • 法夫纳之拥
    法夫纳之拥

    在杭州比较专业的代运营公司有:微盟代运营公司、鼎盛互联电子商务代运营公司、大淘代运营公司、名道电商代运营公司、杭州蓝移科技代运营公司,具体介绍如下:1、微盟代运营公司:

    微盟是中国领军的中小企业云端商业及营销解决方案提供商,同时也是中国领军的腾讯社交网络服务平台中小企业精准营销服务提供商。微盟围绕商业云、营销云、销售云打造智慧云端生态体系,通过去中心化的智慧商业解决方案赋能中小企业实现数字化转型。2、鼎盛互联电子商务代运营公司:

    鼎盛互联电子商务代运营公司旗下拥有微商城、智慧零售、智慧餐厅、客来店、智慧酒店、智慧休娱、智慧美业、销售推、微站、广告助手等解决方案,帮助客户在新零售时代提高运营效率和盈利能力。微盟精准营销业务以大数据、智能算法、营销自动化等技术及优质媒体源,为广告主提供一站式精准营销投放服务。3、大淘代运营公司:

    大淘代运营公司团队内部分工明确,为企业高效运营提供了坚实的技术保障。团队主要成员来自电子商务、互联网行业,拥有电商运营,品牌营销,促销策划,有着丰富电商平台运营经验 。

    公司是首批淘宝潮中成立的企业。现已成为中国淘宝运营服务行业标杆品牌,同时也是全国有影响力的淘宝代运营服务商之一,是中国领先的电子商务解决方案提供商,专注于为上市公司、民营企业及各行业领头企业提供 淘宝、天猫、京东、苏宁等平台代运营服务,以及特色定制的大中型电子商务平台解决方案。

    4、名道电商代运营公司:

    名道电商代运营公司云平台通过开放微盟核心产品技术能力,吸引第三方开发者,打造云端生态体系,为商户提供更多应用选择和更好服务。名道电商代运营公司致力于通过产品和服务,助力企业向数字化转型升级,通过科技驱动商业革新,让商业变得更智慧。

    5、杭州蓝移科技代运营公司:

    公司主营业务涵盖京东、淘宝、天猫、阿里巴巴、拼多多、亚马逊代运营、直通车推广、店铺信誉优化、爆款打造、店铺装修与客服外包等业务;还提供小程序开发、软件开发、小程序代运营、新媒体运营等增值服务。已服务商家逾5000家,其中包括公牛、梅花、才子、安雨乐、隆力奇、热风、蒙牛等众多实力品牌。

  • 蛋糕
    蛋糕

    我做跨境电商很多年,本来是不建议找亚马逊代运营的,因为确实很多坑,尤其是新手前期要被坑很多钱的,不过近几年杭州有几家亚马逊代运营都做得很不错,比如米客科技,我有的时候也会和他们交流,新手不知道怎么办的话,也可以找他们做个过渡。

  • 晓看红湿处丶
    晓看红湿处丶

    最近总有朋友问我关于代运营的事情,索性把自己的经历写下来,以后也是一个回顾。

    我做亚马逊其实也就是18年春天的事情,坐标山东,原来也只是做加工,后来听深圳的同学说亚马逊有机会,也就做了。我们是做厨房用具的,产品就不说了,都是一些小玩意。我们这边也算是北方玻璃瓶的一个小基地,所以产品供应上还是有优势的。产品没问题,毕竟做了十来年了,但是亚马逊操作确实一点也不会,当时就想找个专业的团队帮我们操作。那时候还不知道这叫亚马逊代运营。一开始想法也简单,找个尽量近一点的,好沟通,规模大的,应该实力强一些。所以选了江苏的一个公司,签了一年的合同,服务费交了4万,当时约定剩下的服务费是3个月后再交的。

    开店什么也都挺顺利。备货备了3个单品,6个SKU各备了1000件。虽然我们也不是什么大工厂,但是6000件和外贸单比起来也不多,所以没多想就备过去了。因为确实也不懂,所以账号我们基本都没登过,基本就是看对方发的信息和数据。产品开始销售一个月后,我们发现不对了,一天才卖2-3个,有时候一天都没有订单。对方说是正常情况,一般要三个月才能有起色。我问了我深圳的同学,发现不是这么回事。后来运营公司就开始催收剩余的服务费,我们就感觉不靠谱了。

    没办法硬着头皮逼自己开始学亚马逊的知识。线下的活动也参加了几场,还去济南参加过两次。这时候我们发现一个问题,亚马逊的长期库存费用是很高的。如果我们长期滞销的话,我们的产品就只能销毁了,因为仓租比产品成本还高。更坑的是,销毁还需要费用,我送你们美国人还不行吗?厄。。。。。另外库存是有考核的,如果达不到要求,后面你想备货都不给你位置了。而那时候已经是8月中,即便是我们产品卖起来了,可能都无法补货。这个时候,我们才意识,我们找的亚马逊代运营公司,根本就是忽悠我们。我们核算下,备货9万+运费5万+推广费用近1万+代运营服务费4万,再加上设计包装等其他七七八八的,我们前后投入将近20万。那时候真是心灰意冷,我们几乎放弃了,做了最坏的打算。

    后来我们认真总结了失败的原因,主要是三点:

    1、 太看重公司规模。我们一开始认为大公司肯定有实力,所以我们把公司规模看成了主要的衡量标准。后来我们才知道,这些公司里面的运营人员大多都是刚刚毕业,培训1-2个月就上岗了,最多就是一个操作人员的水平,根本没有方法和思路。最基本的备货都是拍脑袋,他们叫测试,唉。。。。一个公司里面真正有运营经验的,可能只有几个人,甚至只有运营负责人。而公司大了,项目多了。真正有运营经验的人根本没有经历来管你的店铺。还不如小而美的公司,运营总监还有时间来给每个项目做指导。

    2、 公司资质很重要。现在每个行业水都挺深的,所以选择服务商还是要慎重,尤其是要考察下公司的资质。后来我们选了一家有政府投资背景的公司,专业度就好很多。

    3、 运营公司的市场能力很重要。这句话容易误解。我的意思是亚马逊本身就是一个新的销售渠道,我们外行人总容易把亚马逊看的太高深。所以对于一个销售渠道,就需要市场营销的能力。包括市场调研、市场分析、产品的定位、选择、定价、推广方式等等。这是一个系统的能力,不是一个只会在亚马逊上点几下的大学毕业生就可以完成。需要有丰富经验的亚马逊操盘手带队。我们一下子备货那么多,导致这么大的损失,就是运营人员没有市场能力,那我们当小白鼠,拍脑袋的结果。从我们后来考察服务商的经验来看,很多运营公司都是停留在操作的层面。

    前面说到我们已经准备损失20万,结束项目的时候,参加了亚马逊一个官方的活动,上面认识了一个比较牛的运营,也算是行业大咖吧。他的公司后来接手了我们的店铺,价格是比较贵的,不过有效果。下面是接手后几个月销量和库存变化的截图。公司名就不说,有广告嫌疑。

    这是库存变化。8月中库存荣誉,周转天数要一年以上,评分不及格。40天的时间调整到绿色。到年底已经是周转天数30天的健康状态。这是销量的变化,三个月时间从月销19件到1561件。程里面也有一些小插曲,比如新公司要求我们重新做产品链接,这就需要把亚马逊FBA中的库存移出来到第三方仓库,再重新备货进去。因为之前备货是老的代运营做的,所以这个事情是他们再处理。结果发现,因为在前期备货的时候,他们为了锁定库存(大概意思就是避免分仓),虚报了发货数量,就是违规了。导致我们整个账号都暂停了。和亚马逊邮件沟通了一个月,最后移出成功,但是还是丢了2万元的货。也只能自己吃哑巴亏,因为毕竟是我们违规在先。这些都是拜第一件代运营所赐,他们后来给出的方案,就是继续给我们运营,直到盈利为止。我是不敢相信了,也不想和他们浪费时间,就结束合同了。当时真的气的不行,不知道自己怎么瞎了眼了,找他们做。不过现在回忆起来,已经没有那么多怨气了,一是这里面也有自己选择失误的问题,另外我们店铺去年下半年开始就走上正常轨道了,现在都是稳定盈利的状态了,心态会好一些。现在唯一的问题,就是代运营佣金能不能少一点。哈哈。

    前后经历了两家代运营,从亏损XX到盈利,感受还是挺多的。说实话代运营还是有他的价值,毕竟我们做工厂的,不可能自己组建团队,招聘别人都不知道别人几斤几两。而且真正有能力的运营也不会来我们这个地方工作的。另外代运营的综合成本和自己操作来比,也是代运营低。现在运营、美工、客服翻译工资社保啥的加一起可不得了。代运营毕竟长期做这个事情,有很多经验和行业资源,像评价、上首页等手段,我们自己还是操作不了的。只是亚马逊也不是前几年那么单纯了,行业里面也混进来形形色色的人。大家选择的时候还是要把眼睛擦亮。

    如果说如何识别不靠谱的亚马逊代运营公司的话,这几点可以参考下:

    1、 新公司。成立时间1-2年的,尽量不要考虑,一个是经验和资源都不够丰富,亚马逊一个经营周期也要一年。另外有可能是来蹭热度赚快钱的。

    2、 吹牛的。啥都不问你,就告诉你可以做,可以赚钱。承诺你能做100万、200万的,这些基本上都是忽悠的。还有些声称自己在海外有多少个海外仓的,我做工厂了,没少和仓库打交道。一个朋友在国内知名的物流上市公司工作,收购了美国一个仓储小公司,他们就2个美国转运仓,一个在加州一个在印第安纳,总面积还不到12000平米,花了3个多亿人民币,包括仓储系统。我不相信代运营公司有这个实力。

    3、 收费特别低的。后来我们有遇到过一年3万、4万服务费的代运营。一个人的工资一年都不知这些吧,再扣除他们销售人员的奖金,真正能投入到运营里面的钱真的很少了,怎么可能运营好。

    4、 不给看案例的。真正在做亚马逊的,总可以拿出几个账号给你看看他们实际操作的情况。完全不给看案例的,要留个心。

    应该就这么多了吧,希望对你们有帮助。

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